Das Arbeiten von zu Hause aus ist seit Covid für viele Arbeitnehmer: innen nicht mehr wegzudenken. Die gewonnene Flexibilität, das Einsparen der Fahrzeit zum Büro und die damit verbundenen Kosten verringern Stress und sorgen für eine bessere Work-Life-Balance.
Arbeiten aus dem Homeoffice boomt und der klassische Nine-to-Five Job verschwindet zunehmend. Ein weiterer Schritt in Richtung New Work. Doch was ist eigentlich New Work? Was hat Remote Work mit New Work zu tun und wie sieht das Arbeiten der Zukunft aus? Das erklären wir in unserem neuen Magazin-Artikel.
Remote Work als Teil von New Work
Remote Work ist ein Teil eines viel größeren Wandels, nämlich der New Work. New Work beschreibt unsere Arbeitswelt der Zukunft und fasst alle Entwicklungen zusammen, die für eine moderne und mitarbeiterorientierte Arbeitswelt stehen. Grund für diesen Wandel ist insbesondere die Digitalisierung, die mit der Corona Pandemie einen zusätzlichen Schub erfuhr.
Dies stellt zahlreiche Unternehmen vor neue, herausfordernde Situationen: Durch die Automatisierung von Prozessen fallen zahlreiche Arbeitsstellenweg, gleichzeitig werden neue Berufe, zum Beispiel in der IT oder in der UX, geschaffen. Da es für diese neuen Bereiche bisher kaum ausreichend qualifizierte Arbeitskräfte gibt, entsteht ein Fachkräftemangel. Hinzu kommt, dass die Generation Babyboomer in den kommenden Jahren in Rente geht und schrittweise von den jüngeren Generationen Y und Z ersetzt wird. Diese treten mit neuen Wertvorstellungen in das Berufsleben ein und stellen somit auch neue Ansprüche an Unternehmen. Je nach dem, wie ein Arbeitgeber organisiert ist, muss das Mindset hinsichtlich Hierarchien und Arbeitskultur angepasst werden. Nur so bleiben Unternehmen zukunftsfähig. (Haufe Akademie, n.D.)
Was heißt das genau?
Gen Y und Z sind die Generationen von heute und morgen. Für beide Generationen sind Work-Life-Balance und Selbstverwirklichung besonders wichtige Werte im Leben. Unternehmen müssen noch stärker darauf achten, dass die Förderung der individuellen Potenziale im Arbeitsalltag im Vordergrund steht. Denn nur so bleiben Mitarbeiter: innen der Gen Y und Z langfristig motiviert und engagiert, was wiederum bedeutet, dass die Wettbewerbsfähigkeit und die Kundenzufriedenheit steigen. Und das bringt auch dem Arbeitgeber viele Vorteile. (Haufe Akademie, n.D.)
Um New Work umzusetzen, sind vor allem folgende Maßnahmen nötig:
- Hierarchien glätten – Die Teilnahme an Projekten sollte bspw. nicht mehr durch die Abteilungszugehörigkeit oder die Hierarchieebene bestimmt werden. Viel wichtiger sind das Interesse, die Ideen und die Fähigkeiten, die die Mitarbeiter: innen mitbringen.
- Ellenbogenmentalität gehört der Vergangenheit an: Teammitglieder sollen sich gegenseitig unterstützen und Teamarbeit sollte noch stärker gefördert werden. Das führt zu deutlich besseren Arbeitsergebnissen.
- Die Teamzusammensetzung der Zukunft ist diverser, agiler und stärker vernetzt. Mitarbeiter: innen mit unterschiedlichen Expertisen können einfacher zusammengebracht werden.
- Mitarbeiter: innen und ihre Fähigkeiten werden individuell gefördert und so noch gezielter eingesetzt.
Digitale Tools werden im Arbeitsalltag immer wichtiger, sie vernetzen die Mitarbeiter:innen und nehmen zeitraubende Tätigkeiten ab.
Wie sehen die Arbeitsplätze unter New Work in Zukunft aus?
Bedingt durch die Corona Pandemie hat sich die Arbeitskultur in Deutschland stark verändert. Die Digitalisierung und ein vernetztes Arbeiten beschleunigten sich aufgrund der umfassenden Kontaktbeschränkungen, ganze Unternehmen wechselten ins Homeoffice. Zwar waren flexible Arbeitszeiten und Work-Life-Balance schon länger Teil von New Work, jedoch hatten die wenigsten Unternehmen ihren Mitarbeiter:innen bereits vor 2020 echte Remote Optionen angeboten. (Haufe Akademie, n.D.)
Arbeitgeber, die den New Work Ansatz bereits vor Corona verfolgten, gestalteten schon damals ihre Büros um, damit sich Mitarbeiter: innen besser entfalten können. So wurden vermehrt neue Arbeitswelten geschaffen, um den kommunikativen Austausch zwischen den Mitarbeiter: innen zu fördern. Viele Arbeitgeber: innen boten ihren Mitarbeiter: innen zudem die Möglichkeit, zumindest ein paar Tage pro Woche vom Homeoffice aus zu arbeiten. Eine Maßnahme, die durchaus Erfolge zeigte. (Haufe Akademie, n.D.)
Durch den erzwungenen Umschwung ab 2020 wurde Remote Work dann für viele Mitarbeiter: innen zum neuen Arbeitsalltag. Und als die Einschränkungen im Jahr 2022 schrittweise wieder aufgehoben wurden, entwickelten sich viele Büros vom traditionellen Arbeitsplatz zu einem Treffpunkt, der den sozialen Austausch fördert. (Haufe Akademie, n.D.)
Heute geben Arbeitnehmer: innen an, dass sie vermehrt, im Home-Office Arbeiten möchten, anstatt zurück in die Büros zu kehren. Die Gründe dafür: Die Ersparnis von Pendelzeit und Kosten sowie die flexible Einteilung der Arbeitsstunden. Remote Work ermöglicht Mitarbeiter: innen zudem auch da zuarbeiten, wo sie ihre Freizeit verbringen. Workation ist hoch im Trend – durch die Arbeit Online kann, je nach Vereinbarung, für eine bestimmte Zeit sogar aus dem Ausland gearbeitet werden. Und nicht nur das: Fachkräfte sind ab jetzt nicht mehr ortsgebunden, müssen ihre Familien für den Job nicht zwangsweise verlassen und können nun auch über weite Distanzen eingestellt werden.
Werden Büros also durch Remote Work abgelöst?
Nein. Eine Studie zeigt, dass Remote Work weiterhin Bestandteil unserer Arbeitskultur sein wird, Büros aber nicht ihre Relevanz verlieren. Jeweils ein Viertel der befragten Arbeitnehmer: innen einer Studie von Fiverr International Ltd. kann sich ein hybrides Arbeitsmodell vorstellen oder wünscht sich sogar wieder die komplette 5-Tage-Woche im Büro zurück. Die Gründe hierfür liegen vor allem im sozialen Umfeld und den zwischenmenschlichen Beziehungen. Nur eine Minderheit von 13% wünscht sich, komplett aus dem Homeoffice zu arbeiten. Die Studie zeigt aber auch, dass besonders die Flexibilität bei dem Arbeitsmodell eine große Rolle spielt, damit die Arbeit in Zukunft mit dem Leben der Arbeiter: innen zusammenpasst. (business-on.de, 2022)
Viele Unternehmen möchten ebenfalls, dass ihre Büros in Zukunft wieder stärker frequentiert werden. Sie locken teilweise sogar mit höheren Gehältern und weiteren Benefits. Ihr Grund dafür ist die bessere technische Infrastruktur, die im Büro gegeben ist. Ebenfalls dieser Meinung sind 78% der befragten Führungskräfte. Laut ihnen lasse sich dies jedoch auch in Hybriden Modellen vereinbaren. Ihnen ist klar, dass Flexibilität bei den Arbeitszeiten gegeben sein muss und dass der klassische Nine-to-Five Jobausgedient hat. (business-on.de, 2022)
Zusammenfassend kann also gesagt werden:
Die Arbeitskultur in Deutschland hat sich geändert und das Modell New Work etabliert sich immer mehr in den Unternehmen. Vorteile bringt das Modell für die Work-Life-Balance und die Flexibilität der Arbeitnehmer: innen. Doch auch die Unternehmen profitieren. Durch die entstandene Ortsunabhängigkeit lassen sich Fachkräfte aus anderen Regionen oder Ländern beschäftigen, die sonst für die Stellen nicht in Frage gekommen wären. Gleichzeitig fordern viele Unternehmen und Führungskräfte wieder vermehrt eine Anwesenheit in den Büros – ihrer Meinung nach sorgt die bessere Infrastruktur und die sozialen Kontakte vor Ort für ein besseres Arbeiten in Teams. Arbeitnehmer: innen dahingegen wünschen sich hingegen ein Hybrides Modell.
Deswegen sind wir Meinung, dass sich Unternehmen dem Arbeitsmodell anpassen müssen, das am besten zu den jeweiligen Lebenssituationen der Arbeitnehmer: innen passt.
Work-Life-Balance spielt unter den jüngeren Generationen eine immer größere Rolle, um glücklich sein. Unserer Meinung gehört dazu aber auch der soziale Austausch vor Ort im Büro. Unternehmen sollten jetzt also mehr dafür tun, dass ihre Mitarbeiter: innen wieder gerne ins Büro kommen – auch wenn es nur ein paar Tage die Woche sind. Denn: Glückliche Mitarbeiter: innen sind engagierte Mitarbeiter: innen und nur engagierte Mitarbeiter: innen machen Unternehmen für den Markt wettbewerbsfähig und Kund: innen glücklich.
Quellen:
business-on.de. (09. 12 2022). business-on.de. Von https://www.business-on.de/zurueck-ins-buero.html abgerufen
Haufe Akademie. (n.D.). https://www.haufe-akademie.de. Von https://www.haufe-akademie.de: https://www.haufe-akademie.de/new-work#definition-bedeutung abgerufen
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